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仓储、采购与库存控制


一、工厂物料管理困扰问题及解决对策

  1、品种多,批量少,规格繁多的生产方式易产生的问题

  2、物料管理好坏的关键评价因素是什么

  3、物料管理不妥,将给企业带来哪些负面影响

  4、仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广
 

二、仓储管理

  1、标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容

  2、仓库现场图片问题分析,规范仓库图片借鉴

  3、实用货架(轻、中、重、滑动型)及托盘介绍

  4、仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则(如:五五法)

  5、ABC管理法、先进先出法、四定法实施技巧

  6、仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例

  7、海尔JIT物流中T-2备料制推广

  8、如何管理好保税物料?收料时应注意哪些要求?

  9、辅料管理不能一笔糊涂帐

  10、超BOM标准领料如何控制

  11、仓储物料防护中的“12防”工作
 

三、采购管理实务

  1、订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算

  2、采购员的工作职责和工作目标

  3、单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪

  4、如何做好供应商管理?供应商的分类

  5、申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求

  6、如何计算和建立采购提前期(leadTime)

  7、采购申请单(P/R)、采购订单(P/O)的正确操作

  8、如何操作定时订购法与定量订购法案例

  9、物料进度跟催方法及跟催表格介绍

  10、如何降低采购成本案例
 

四、科学地进行库存控制

  1、库存掩盖了企业哪些问题

  2、库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额

  3、量化和监视库存动态变化的指标

  4、谁应承担库存积压的管理责任

  5、运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金

  6、呆滞料产生原因及处理途径

  7、呆滞料管理“三及时”原则

  8、运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
 

五、信息化下的库存管理

  1、物料需求计划(MRP)的基本原理

  2、MRP、MRPⅡ、ERP之间关系,BOM的讲解

  3、运用实际数据测算毛需求与净需求

  4、库存数据修改应做到:齐、准、快、明
 

六、管理层对库存管理的思考

  1、管理层是否知道本公司库存状况

  2、公司规定谁去统计和计算库存金额,如何报告与传递

  3、对库存问题,你公司采取过哪些措施

  4、高层是否发起过库存管理变革工作

  5、开展降低库存300万的行动计划案例
 

七、物料帐实不符问题及解决对策

  1、造成物料帐实不符的原因分析及后果

  2、如何计算和评价物料库存的精度

  3、提高库存精度的方法

  4、常见的几种盘点方法,盘点前仓库的准备工作要求

  5、盈亏原因分析及盈亏调整

  6、实用的盘点表格介绍