一、供应链的管理基础

　　1.供应链管理基础

　　供应链的理念和供应链的管理基础

　　供应链的组成与价值链的内涵

　　供应链的七个基本原则

　　供应链的软件和硬件

　　供应链的管理(SCM)含义

　　供应链管理的地位和作用

　　2. 电子商务与电子采购

　　公司内部数据库的管理与共享

　　MIS与MRPII/ERP系统

　　公司与供应商的数据仓库(VMI)

　　E-Procurement (电子采购)与采购流程再造

　　跨国公司的实践
 

二、供应链组织设置与流程

　　供应链组织设置的出发点

　　供应链组织与其他组织的关系

　　中小企业与跨国公司的组织异同

　　供应链管理流程
 

三、物料计划

　　1.物料基础

　　物料控制的精髓是什么

　　良好的物料管理应具有哪些职能

　　物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

　　物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

　　2.物料计划

　　现代物料管理的理念和策略

　　物料需求计划(MRP)与购料计划

　　物料计划的制定流程

　　材料用量清表(BOM)的应用与分析

　　3.物料控制

　　安全存量与再订请购点的计算与分析

　　如何确定订货量

　　定期订购与定量订购

　　常备料与非常备料的控制

　　4.物料管理与计划采购系统

　　物料管理的绩效衡量

　　物料计划系统的发展

　　MRPII/ERP系统适用性

　　MRPII/ERP系统实施的前提
 

四、库存管理

　　1.库存控制

　　存货发生的原因

　　库存控制的意义及核心问题

　　常见库存控制的三种方法

　　库存分析与需求预测

　　订单生产型与需求计划型的存量控制

　　改善库存管理的几种有效工具

　　经济订购批量与安全库存

　　库存管理ABC

　　JIT管理与实践

　　2.仓库管理

　　物料、成品、出入库控制

　　领料计划、管制与超量领料控制

　　物料的保管与储存

　　呆料、呆货的预防与处理
 

五、成本控制篇

　　存货总成本与存货储备成本

　　如何从物料管理环节降低成本

　　物料管理考核

　　案例讨论