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供应链管理、物料计划和仓储控制


一、供应链的管理基础

  1.供应链管理基础

  供应链的理念和供应链的管理基础

  供应链的组成与价值链的内涵

  供应链的七个基本原则

  供应链的软件和硬件

  供应链的管理(SCM)含义

  供应链管理的地位和作用

  2. 电子商务与电子采购

  公司内部数据库的管理与共享

  MIS与MRPII/ERP系统

  公司与供应商的数据仓库(VMI)

  E-Procurement (电子采购)与采购流程再造

  跨国公司的实践
 

二、供应链组织设置与流程

  供应链组织设置的出发点

  供应链组织与其他组织的关系

  中小企业与跨国公司的组织异同

  供应链管理流程
 

三、物料计划

  1.物料基础

  物料控制的精髓是什么

  良好的物料管理应具有哪些职能

  物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

  物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

  2.物料计划

  现代物料管理的理念和策略

  物料需求计划(MRP)与购料计划

  物料计划的制定流程

  材料用量清表(BOM)的应用与分析

  3.物料控制

  安全存量与再订请购点的计算与分析

  如何确定订货量

  定期订购与定量订购

  常备料与非常备料的控制

  4.物料管理与计划采购系统

  物料管理的绩效衡量

  物料计划系统的发展

  MRPII/ERP系统适用性

  MRPII/ERP系统实施的前提
 

四、库存管理

  1.库存控制

  存货发生的原因

  库存控制的意义及核心问题

  常见库存控制的三种方法

  库存分析与需求预测

  订单生产型与需求计划型的存量控制

  改善库存管理的几种有效工具

  经济订购批量与安全库存

  库存管理ABC

  JIT管理与实践

  2.仓库管理

  物料、成品、出入库控制

  领料计划、管制与超量领料控制

  物料的保管与储存

  呆料、呆货的预防与处理
 

五、成本控制篇

  存货总成本与存货储备成本

  如何从物料管理环节降低成本

  物料管理考核

  案例讨论