课程特点

专业：老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验，十年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。

实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。

实效：成本的降低是干出来的,招招见效，可测量、可比较。

免费诊断：同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。
 

课程对象

制造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习。
 

课程大纲

一、当今工厂管理面临的压力与挑战

1、当今制造企业面临的问题、困境与压力

2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智

3、市场机会与管理利润的区别

4、微利时代成本降低对利润的影响

案例分析、分组研讨
 

二、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法

1、如何正确理解和把握企业各种运营成本

2、传统观念中的成本构成

3、有效识别企业运营的十二种典型浪费

4、成本A/B/C分类控制法

5、提升企业利润的策略与途径

6、成本控制的主要手段与方法

7、成本降低的优先顺序

案例：某五金制造企业2010年综体成本降低15%
 

三、从疼痛感最小的地方---降低采购与供应链成本开始

1、优化整个供应链体系达至整体成本的降低

2、建立合理、互利互惠的供应商管理机制

3、建立供应商价格信息体系

4、供应商低成本管理办法

5、供应商定价策略分析

6、降低采购成本的三种策略和十八种技巧

7、供应商的选择、考核与优化

8、如何降低采购物流成本

9、采购过程控制

10、采购人员绩效管理

案例：某企业通过优化供应链管理整体采购成本下降10%
 

四、降低企业库存与物流运作成本

1、库存是万恶之首

2、库存控制的目的与作用

3、导致库存的原因分析

4、计划、采购、仓库如何协作

5、库存控制的五种模型

6、如何提高库存周转率ITO

7、供应商管理库存VMI在企业的运用

8、物流是企业的第三利润源泉

9、如何降低企业内部物流运作成本

10、如何实现生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转

11、领料、送料、配送利弊分析

12、企业内部如何开展和实施物料配送业务

案例：1)计划配送、看板配送、按灯配送与供应商直送工位

2)某企业半年降低库存3000万美元
 

五、现 场 成 本 控 制---识别与挖掘生产系统的十大浪费

1、决战在市场、决胜在现场

2、识别与挖掘生产系统的十大浪费

1)如何降低材料损耗之浪费

2)如何减少机器维修与停工之浪费

3)如何减少超量生产之浪费

4)如何减少各种搬运之浪费

5)如何减少不良品之浪费

6)如何减少生产过程中各种不当加工之浪费

7)如何减少生产过程各种等待之浪费

8)如何减少人员与低效之浪费.

9)如何减少事后管理之浪费

10)如何减少管理工作中的八大浪费

案例分析与研讨
 

六、提升效率与降低成本的主要手段和方法---现场改善十二利器

■500强企业生产现场图片展示

1、及时发现问题与解决问题

2、平面布置调一调

3、工艺流程查一查

4、作业方法改一改

5、流水线上算一算

6、动作要素减一减

7、人机效率提一提

8、矿短作

9、瓶颈识别与改善

10、4M方法寻找浪费

11、可视化与标准化管理

12、缩短生产周期

案例分析与研讨
 

七、重视质量成本---质量成本的降低与压缩

1、什么是质量成本

2、质量成本的分析与构成

3、预防成本的规划与合理化

4、鉴定成本的合理设置与改善

5、质量损失成本的预防与减少

6、如何在确保质量的前提下降低成本

7、如何提升产品合格率降低质量成本

8、质量成本的持续改善

案例：某企业一年降低质量成本30%，质量一次性合格率在原来基础上提升15%。
 

八、新产品的设计开发与成本控制

1、好的产品设计带来15%的成本下降

2、设计成本的构成

3、产品设计阶段的目标成本管理

4、如何利用价值工程管理好设计成本

5、产品设计不良对成本的影响分析

案例分析与研讨
 

九、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢----降低人工整体成本

1、优化运作机制与流程---流程出效率

2、如何精简和调整组织结构，精减人员

3、如何发掘管理人员之浪费

4、如何发掘生产线上人员之浪费

5、无益工作的剔除

6、如何提升工作效率与改进工作质量

7、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢

案例：某企业通过流程优化与绩效提升，实现员工工资上涨20%，公司整体成本反而下降了10%。
 

十、削减工厂日常运营之成本

1、别小看日常开支---小数怕长计

2、明确各种运营费用之类别

3、设置各项费用之标准

4、识别可控与不可控

5、有计划有步骤地削减各种费用成本

6、提倡节能降耗和合理化建议

案例分析与研讨