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如何有效降低与控制生产成本


课程对象

厂长、生产经理、质量经理、核心生产主管、车间一线管理人员等
 

课程大纲

第一部分、企业成本的认识与展望

◆什么是成本及成本管理的主要内容

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆工厂成本管理与控制的关键点

◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系

◆企业成本的认识

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆工厂成本管理与控制的关键
 

第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向

◆做好时间管理是成本管理与控制的前提

◆改变企业的日常习惯

◆质量成本控制

◆库存量的降低

◆库存成本的控制与削减

◆安全库存与经济订购量

◆ABC库存分类与管理重点

◆减少材料的在线库存量

◆库存周转率的计算

◆降低人工成本

◆发掘潜在的过剩人员

◆无益工作的剔除

◆缩短交货期

◆采购成本的控制与削减

◆准时制采购

◆研发成本控制的原则和措施

◆把多余的制度丢进垃圾桶
 

第三部分、降低生产成本从清除浪费根源开始

◆对企业和个人最好的管理的是什么?

◆创造价值和消除浪费

◆如何识别现场中的浪费

◆企业常见的七种浪费的消除和控制方法

◆认识效率

◆什么是假效率与真效率

◆设备的有效运转率管理

◆个别效率与整体效率

◆可动率与运转率

◆生产效率DLP计算

◆提高劳动效率,消除系统损耗

◆在企业中树立杜绝浪费意识

◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本
 

第四部分、 现场清除与控制浪费的方法应用

◆现场三化原则清除浪费

◆制定作业标准,严守标准化作业

◆走动管理与“三现三直管理”

◆5Y分析

◆PDCA循环

◆有效运用IE方式清除浪费

◆改善的ECRS原则

◆寻找浪费的4M方法

◆QC手法的浪费消除方法

◆通过工厂的改善来清除浪费

◆创造看的见浪费的现场(彻底6S)

◆推行现场全面可视管理

◆以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产
 

第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆推行精细生产JIT的必要性

◆流程改善

◆TPM-全员设备保养体制

◆IE方式浪费清除法

◆PDCA管理循环

◆ECRS法

◆MODAPS法

◆Pokayoke防呆

◆5S管理

◆jidoka生产
 

第六部分、成本降低工作的推行与方向

◆库存成本降低

◆人工成本降低

◆材料利用率提升

◆质量成本降低

◆缩短交货期

◆适时适量采购

◆把多余的制度丢进垃圾桶