很多企业在需要做ISO9001认证的时候，思路不是太清晰，不知道需要做些什么准备工作。一般中小型企业可以建议直接联系认证咨询公司，通过第三方机构的介入来完成前期的准备工作。但如果自己做的准备工作的话，具体思路是怎么样的呢？

仔细阅读过ISO9001标准后，会发现ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧？ 不可否认，推行ISO9001是有一定难度，但是，只要企业真心实意地将推行ISO9001作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳打稳扎，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9001终究能在企业开花结果。
推行ISO9001标准有以下五个不可少的流程步骤：
1. 知识准备
2. 立法
3. 宣贯
4. 执行
5. 监督、改进
 
当然我们还可以细分为以下的典型步骤：
1、企业原有质量体系识别、诊断；
2、任命管理者代表，组建ISO9001推行组织；
3、制定目标及激励措施；
4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5、ISO9001标准知识培训；
6、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
7、内审员接受训练；
8、若干次内部质量体系审核；
9、在内审基础上的管理者评审；
10、质量管理体系完善和改进；
11、申请认证。   企业在推行ISO9001之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更加有效的实施结果。如对标准地了解确实不够深入，最好的办法还是让专业的认证咨询机构来介入。关注广杰认证咨询，了解更多认证咨询的行业资讯与知识。